Maresca e Amorim, l'era dei manager è davvero tramontata

C’è stato un tempo in cui allenare significava più o meno governare. Guidare una squadra voleva dire reggere da soli il peso del comando. Come i sovrani. Un modo di stare in panchina inventato dagli inglesi, con la libertà che può prendersi chi ha scritto tutte le regole del gioco. C’è stato un tempo in cui il mestiere aveva la grammatica di Alex Ferguson, così assoluto che lo hanno fatto Sir. È stato al tempo stesso un paradigma e un’eccezione. Ha fatto scuola. È stato il modello del potere totale e del controllo verticale, la voce sola che attraversava il club dallo spogliatoio al consiglio d’amministrazione. Tutti i presidenti volevano un Ferguson, tutti gli allenatori credevano d’esserlo. Almeno alla firma, anche quando non potevano permetterselo. Imperdonabile è stato credere di fare ancora Ferguson quando il contesto ha cambiato pelle. Gli ultimi due esoneri sulle panchine di Chelsea e Manchester United - i licenziamenti di Enzo Maresca e Rúben Amorim - raccontano la stessa frattura. Entrambi erano arrivati con un’idea forte di calcio e con la convinzione più o meno esplicita che fare l’allenatore significasse ancora porsi come il centro di gravità di un progetto, eredi per formazione e per ambizione di quella antica figura nel frattempo diventata anacronistica. Non importa stabilire se Maresca e Amorim avessero ragione sul piano tecnico, o se i risultati fossero più o meno soddisfacenti. Il punto è che il manager totale non esiste più in molti club inglesi e soprattutto non esiste più al Chelsea e al Manchester United. Invece hanno parlato e agito come se quell’aura fosse intatta. Come se bastasse avere un ruolo per legittimare un conflitto dentro il club. Come se dentro club ormai strutturati come aziende complesse, l’allenatore possa ancora permettersi di forzare il suo perimetro, quell’area tecnica in cui simbolicamente se ne sta rinchiuso quando si gioca una partita. Entrambi sono rimasti schiacciati da una conferenza stampa sbagliata, durante la quale hanno avuto l’audacia fuori tempo massimo di chiamare in causa la catena decisionale, rivendicando una sovranità che non appartiene più al mestiere. Head coach La Premier League ha già metabolizzato da tempo una nuova figura. Il manager è sfumato nelll’head coach. Uno che lavora dentro un sistema, non sopra. Non fa il mercato, ma dialoga con chi ha quella competenza. Non traccia la linea ma la interpreta. È un errore credere che si tratti di una perdita di potere. È solo una diversa distribuzione della responsabilità. È un linguaggio nuovo che attraversa le aziende come gli spogliatoi. Oggi si chiede a un allenatore di essere un facilitatore, un mediatore, un acceleratore di processi virtuosi. Uno che tiene insieme e che parla la lingua dolce dell’inclusività. È quel tono che in Italia interpretano nel migliore dei modi Chivu e De Rossi. Non perché il calcio sia improvvisamente diventato un posto migliore, tutt’altro, ma perché è più esposto e più osservato. Non può più restare dentro una bolla, fuori dal mondo del lavoro che muta, dove le decisioni sono condivise e i fallimenti anche. Il profilo dell’uomo solitario al comando, carismatico e verticalissimo, funziona sempre meno. Maresca e Amorim sono inciampati qui. Hanno pensato di poter essere forti contro la struttura e non dentro di essa. Hanno parlato come se il loro ruolo fosse ancora quello di chi imprime una direzione dall’alto, ignorando che oggi è apprezzato chi lavora per allineare interessi, tempi e competenze. Non erano sbagliate le loro idee di calcio, né le loro formazioni o le loro sostituzioni. Hanno mancato nella lettura del contesto. Le aziende cercano meno capi che sanno tutto e più leader che sanno convivere. Quelli che ascoltano, quelli che chiedono ai collaboratori cosa ne pensano e accettano un limite. Nel mondo anglosassone - e nel calcio inglese - questa trasformazione è già avvenuta. Ma su due panchine nobili è rimasto incrostato un equivoco, forse per Amorim al Manchester deve avere avuto un peso proprio l’eco lontano di Ferguson. “Sono venuto qui per fare il manager, non l’head coach” ha detto il portoghese svelando l’inghippo. Lo avevano chiamato come capo del network e lui credeva di ereditare un regno. Ma ai sovrani - un tempo capitava pure questo - davano una corona per tagliargli la testa.

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Angelo Carotenuto