Modello Ferguson: l’allenatore del finale perfetto

Di Sir Alex ce n’è uno solo. Mai come in questo periodo l’evidenza di questa frase ha superato i confini di Manchester con tutta la sua attualità, ora che la crisi del suo United sembra irrimediabile per l’ennesima stagione di fila. A riportarci all'incredibile vicenda professionale e umana di Ferguson, però, non sono soltanto i guai dei Red Devils, sarebbe troppo scontato, ma anche una frase pronunciata da Luciano Spalletti qualche settimana fa, dopo una partita della Juventus a Cagliari capace di riportare l’attenzione su un tema trascurato. Perché per l’ultimo giro di giostra intendiamo sempre quello degli atleti, bimbi al Luna Park che prima o poi devono scendere, e mai quello di chi alla giostra li porta per mano e a un certo punto deve smettere di farlo. “Mi gioco il finir bene una carriera” diceva sconsolato Lucio. A quasi 70 anni, spiegava, il suo pensiero andava all'ultima riga della propria favola più che al capitolo che, nella lunga storia juventina, avrebbe raccontato gli anni della sua gestione. Legittimo o egocentrico che suoni, fissa un tema. Ne aveva 72 Sir Alex quando si concesse il perfect goodbye: guidò il Manchester alla vittoria della Premier League, la tredicesima del suo ricchissimo palmarès, e smise di allenare subito dopo quel trionfo: non si limitava a finire bene la sua carriera, lo faceva alla grande. Ecco, finire bene e concludere alla grande non sono la stessa cosa, e coglierne la differenza forse aiuterebbe a inseguire la prima rinunciando alla seconda, limitando al minimo il rischio di certe frustrazioni. A pochissimi, infatti, talento e sorte concedono di finire alla grande, ma tutti hanno il dovere di provare a finire bene. È un debito verso sé stessi, verso gli sforzi profusi, le ore sottratte alla famiglia e tutto ciò che di buono è stato fatto in una vita di lavoro. Eppure, l’impressione è che la maggior parte degli allenatori cerchi un finale blasonato, non giusto ma adeguato al proprio status, un impegno di prestigio che non stoni con i precedenti, anche se gli indizi che possa essere complicato e sbagliato ci sono tutti, attratti dalla sfida e dalla presunzione diffusa di poterla vincere. È raro trovare chi, a fine carriera, quando avrebbe tanto da insegnare, decide di farlo là dove c'è chi può davvero imparare. Dopo aver vinto e guadagnato tanto, perché non riscoprire il piacere di spiegare calcio, invece che gestire calciatori? Perché non tornare nelle piazze che si sono rese grandi per inseguire un progetto che spesso, nei top club, non può essere costruito per urgenza di risultati? Forse basterebbe un nome eccellente per invertire una tendenza, una scelta forte per creare una cultura che non consideri disdicevole ridurre le ambizioni per aumentare le gratificazioni. Cambiare la testa di chi decide, ma anche la sensibilità di chi giudica quella decisione. Immaginiamo un Ancelotti che chiude a Reggio Emilia, un Allegri capace di ascoltare una proposta del Cagliari, uno Spalletti che a Empoli riscopre l’aria di casa e la gioia di educare all’arte del pallone che conosce così bene. Per non parlare di cosa vorrebbe dire farlo con i bimbi. Perché no? Solo un certo conformismo ci impedisce di pensarlo. Questo sì che sarebbe finire bene una carriera, perché vorrebbe dire darle un senso, sino all’ultimo minuto di calcio.

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Modello Ferguson: l’allenatore del finale perfetto

Veronica Baldaccini