Baldissoni: "Abbiamo creduto nel processo, senza mai perdere identità"

Lei ha tanta esperienza, ma vivere serate come quella della promozione, con certe emozioni, che effetto fa? "Non si ha mai davvero esperienza per vivere serenamente quei 90 minuti, o anche 100, visto che venerdì sera ci siamo avvicinati a quella soglia. Non si riesce mai a gestire completamente le emozioni che regala un evento dal vivo: è il bello della diretta, della passione, della competitività, dello sport. Quindi si soffre, non si può fare a meno di soffrire. Io scherzo sempre dicendo che comincio a rilassarmi soltanto quando i minuti rimanenti sono inferiori ai gol di vantaggio. Potete immaginare quanto raramente accada" Soltanto un anno fa tutto questo sembrava quasi impossibile. Ci sono stati tanti cambiamenti: la proprietà, il management. Com'è stato possibile? "Innanzitutto bisogna capire che ci siamo trovati ad affrontare una situazione tipicamente critica. Molto spesso si vedono società retrocedere e addirittura rischiare una seconda retrocessione consecutiva, perché si perde l'identità. Immaginate una squadra di Serie A, con giocatori abituati alla Serie A e con numerose presenze nella categoria, che improvvisamente si ritrova in Serie B. Non sempre riesce ad adattarsi, anche inconsapevolmente. Per questo spesso si vedono squadre che non riescono a dominare la nuova realtà e continuano a scendere di categoria. Il primo lavoro necessario, quindi, è stato recuperare l'identità: riconnettersi alla nuova realtà e al nuovo contesto senza perdere la consapevolezza del proprio valore. Se sei un giocatore in grado di competere in Serie A, allora devi affrontare la Serie B con l'obiettivo di vincerla. All'inizio c'era molto smarrimento. Dopo una stagione deludente e una dolorosa retrocessione, mancava una vera squadra. I giocatori, come spesso accade nei momenti difficili, tendevano a chiudersi nella propria individualità. Ognuno cercava rifugio in se stesso. Per questo è stato necessario ricostruire anche le relazioni all'interno del gruppo" Come si riesce a farlo? Dove si interviene? "Con tanta pazienza, disponibilità ed esempio. Bisogna dimostrare di sapere cosa si sta facendo, come lo si vuole fare e avere fiducia nel risultato. Significa credere nel processo, mostrando ogni giorno coerenza e professionalità e convincendo i giocatori che esiste una prospettiva concreta e fondata per recuperare il livello perduto" Che merito ha avuto Bianco in questo percorso? "Il primo artefice di questo lavoro, o meglio l'ultimo punto di contatto con la squadra, è ovviamente l'allenatore insieme al suo staff. Noi crediamo molto nel ruolo dell'allenatore come espressione della visione del club. È il club che deve tracciare una linea guida. Bianco rappresenta perfettamente questo concetto. Era stato scelto dalla precedente proprietà e avremmo potuto sostituirlo con una figura più vicina alle nostre conoscenze o alle nostre idee. Abbiamo invece preferito confrontarci con lui e spiegargli la nostra visione. Abbiamo trovato una persona estremamente aperta e disponibile al dialogo. Da lì è nata una collaborazione forte, costruita giorno dopo giorno per tradurre in pratica le idee e le esigenze del club. L'allenatore è poi colui che porta tutto questo sul campo. La connessione è stata costante e quotidiana. Può sembrare semplice, ma è molto difficile. Raramente si riesce a creare un rapporto così fondato su fiducia e trasparenza" Lei ha avuto un ruolo importante anche nel passaggio di proprietà. Cosa l'ha portata a credere in questa nuova proprietà? "Sono stato scelto proprio per la mia esperienza e ho aiutato gli investitori a individuare la società da acquisire. Il Monza meritava attenzione perché rappresenta una piazza molto interessante, dotata di infrastrutture moderne e funzionali allo sviluppo di un progetto sportivo. In Italia esiste una carenza diffusa di infrastrutture di alto livello, mentre a Monza, grazie anche agli investimenti effettuati in passato dal gruppo Fininvest, la situazione è diversa. Inoltre il club si trova in un territorio estremamente favorevole: alle porte di Milano, capoluogo di una delle province più ricche d'Italia. È un contesto ideale per lavorare. La vicinanza con la Formula 1 rappresenta un ulteriore elemento di attrattività internazionale. Associare il Monza al mondo della Formula 1, a Milano, alla Brianza e a valori come moda, lusso e design è particolarmente interessante per investitori internazionali" Che rapporto si è instaurato con la proprietà durante la stagione? "La proprietà è stata molto abile nell'affidarsi a persone esperte del settore. Ha condiviso le linee guida del progetto, ha ascoltato e valutato i ragionamenti che le venivano proposti e ci ha garantito pieno supporto. A volte capita che investitori privi di esperienza nel calcio tendano a interferire e a creare confusione. È un fenomeno che vediamo spesso anche in realtà di alto livello. In questo caso, invece, la proprietà è stata estremamente corretta nel rispettare i ruoli: ci ha lasciato lavorare, fornendoci tutto il sostegno necessario" Guardando al prossimo mercato, che tipo di investimenti verranno fatti? "Parto da una frase di Walter Sabatini, con cui ho lavorato per molti anni: 'L'unica cosa che non manca nel calcio sono i calciatori'. Per questo credo che servano soprattutto metodo, competenze e oggi anche un utilizzo efficace dei dati per individuare giocatori di talento adatti a competere ad alto livello, senza spendere più del necessario. Non conta soltanto il budget a disposizione, ma soprattutto il modo in cui viene impiegato. La nostra esperienza dimostra che è possibile ottenere risultati importanti. Alla Roma, ad esempio, siamo riusciti a generare oltre 560 milioni di euro di plusvalenze in sei anni. Questo significa saper individuare i giocatori prima che raggiungano il loro massimo valore e finanziare la crescita sportiva anche attraverso la valorizzazione del talento" Ci saranno anche molte cessioni? La rosa conta 28 giocatori. "Nel calcio esiste un problema di sovrabbondanza di giocatori. È difficile risolverlo completamente, perché ogni anno emergono nuovi talenti mentre il numero di calciatori impiegabili resta limitato. Una gestione sana prevede una rosa più contenuta rispetto a quelle che spesso vediamo. Naturalmente questo richiede che il mercato assorba una parte dei giocatori attualmente presenti. Fortunatamente non abbiamo contratti particolarmente problematici e saremo in grado di gestire al meglio la situazione. Cercheremo di apportare alcuni correttivi, sia per le esigenze della Serie A sia con l'obiettivo di inserire più giovani all'interno della rosa" Ultima domanda. Ha parlato di Bianco, con cui si è creato subito un buon rapporto. È scattato il rinnovo automatico del contratto: ci sarà comunque bisogno di confrontarsi? "C'è sempre bisogno di confrontarsi. Abbiamo appena concluso un campionato di Serie B estremamente positivo, non soltanto per la promozione conquistata, ma anche perché abbiamo chiuso la stagione regolare con 76 punti, un bottino che normalmente sarebbe bastato per la promozione diretta. Ora però cambia la categoria, cambiano le esigenze e cambiano i programmi. È necessario condividere punti di vista e strategie per affrontare un campionato di livello e difficoltà superiori. Tutti i discorsi sono aperti, come lo sono stati fin dal primo giorno del nostro arrivo, sempre all'insegna della massima disponibilità reciproca"

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Baldissoni: "Abbiamo creduto nel processo, senza mai perdere identità"

Silvia Vallini