Esclusiva Miccichè, Presidente Lega Serie A: cambiamo la legge sulla responsabilità oggettiva

Ai bambini, solo a nominare la Serie A, brillano gli occhi. Il brand Serie A è fortissimo: questo valore è condiviso dai club? Le società sono consapevoli del fatto che parte centrale del loro patrimonio è il campionato dove giocano? Negli sport americani il valore del brand è spinto al massimo livello: quanta strada c’è da fare?

Nella prima intervista che ho fatto da presidente di Lega, raccontai questa storia appena capitata, del mio nipotino di 5 anni che è andato per la prima volta allo stadio e poi la sera mio padre, cha ha 97 anni, mi ha chiamato per dirmi che stava guardando la partita alla televisione. Questo mi ha dato un flash, un’idea, su un bambino ed un anziano che entrambi si stavano appassionando e seguendo il calcio: questo ci deve dare una responsabilità e una profonda conoscenza del mondo che ci sta intorno. Lo ha detto molto bene, pochi giorni fa, il Presidente della Repubblica: abbiamo responsabilità per gli esempi che diamo. Nel mio primo intervento prima della finale di Coppa Italia mi permisi di anticiparlo, quando dissi ai presenti- giocatori ed allenatori- che noi abbiamo il dovere di rappresentare esempi virtuosi e sani perché tutti ci guardano. Questo è qualcosa che i club della Serie A, singolarmente, hanno. Devono solo generalizzarlo ed unire gli interessi.

Prima lei ha citato la Premier League, un esempio che lei conosce bene - e che conoscono bene i nostri abbonati che l’avranno sui nostri schermi anche per le prossime tre stagioni. Che cosa c’è di quel modello importabile in tempi rapidi in Italia che ancora non abbiamo? Quali peculiarità italiane possono invece impreziosire anche quello che è considerato già un modello top nel mondo come quello della Premier?

Il calcio è nato in Inghilterra, che è la patria un po’ del calcio, le partite che vedo da voi (Sky) sono interessantissime perché fino al 94’ il risultato non è acquisito. Non invidio molto le città, invidio la capacità di costruire nuove infrastrutture, quindi gli stadi che sono molto più moderni e accoglienti dei nostri. Loro hanno straordinariamente migliorato l’area dei ricavi. Noi eravamo leader assoluti 10 anni fa a livello di ricavi europei, se lei guarda la nostra linea di sviluppo di ricavi è orizzontale a quella della Gran Bretagna e altri paesi.

Soprattutto per quelli del mercato estero.

Sì, questo è stato dovuto con l’arrivo di investitori e sponsor internazionali. E’ il tema che dobbiamo affrontare, di promuovere sempre di più il nostro prodotto, il nostro sport a livello internazionale, aggiungendo accanto ad ogni squadra anche il valore indiscutibile delle nostre città, delle zone, deve far sì di attirare sempre più sponsor e investitori di qualità.

In concreto, cosa si può fare per aumentare la qualità e la competitività del nostro campionato? Non solo dal punto di vista tecnico, ma anche da quello della spettacolarità per il pubblico, in una stagione in cui anche per acquisti fatti un pezzo di strada rispetto al passato è stato fatto...

C’è sempre sempre da migliorare. Mi lasci fare l’esempio di Inter-Milan di 3 giorni fa. E’ stato un evento straordinario, 80 mila persone, non so quante televisioni collegate nel mondo o quanti miliardi di osservatori. Grazie a voi (Sky), l’evento non dura 90 minuti: c’è stato il prima e poi c’è stato il dopo, ma probabilmente quello dovrebbe essere un evento che dura un giorno e mezzo. Bisognerebbe- pensavo l’altro giorno con il sindaco Sala- andare a ragionare e dire “Perché non organizziamo la sera prima degli eventi teatrali, degli eventi musicali, un villaggio”. Far in modo che le persone siano attratte, dove il target è la partita di calcio, ma siccome non siamo, come si dice a Palermo “su un pizzo di montagna”, ma siamo in una realtà straordinaria, Milano, la Lombardia, l’Italia, vediamo di attirare di più con degli eventi e costruiamo insieme, diciamo un lavoro di squadra più completo.

Quando si ha un patrimonio, e la Serie A è certamente un patrimonio non soltanto dei club ma anche del paese, si cerca di farlo crescere e di difenderlo. Attualmente la Serie A, e non soltanto, è sotto attacco di quello che possiamo definire un furto: la pirateria per la visione delle partite in modo illecito con strumenti illeciti. Da questo punto di vista, qual è il livello di sensibilità della Lega Calcio? E se c’è un percorso in comune con le aziende come la nostra e soprattutto con le procure?

La sensibilità mia e della Serie A è massima, sono profondamente convinto che il fatturato, il ricavo, la prima riga del conto economico, fondamentale per qualsiasi azienda, oggi per il calcio ha visto una profonda modificazione. Dieci anni fa, l’80 per cento dei ricavi stavano nei ticket che si vendevano allo stadio, poi c’erano un po’ di sponsor e un po’ di televisione e di diritti televisivi. Adesso l’80 per cento più o meno o il 75 per cento proviene da diritti televisivi e da sponsor. Chi sono coloro che comprano i diritti televisivi e che effettuano sponsorizzazioni? Sono operatori di tutto il mondo, la sua è un’azienda (Sky) che è andata nel grande conglomerato di uno dei più grandi gruppi mondiali. Io immagino che i vostri dante causa guardano i paesi europei, i paesi sud americani, i paesi asiatici e poi guardano il tennis, il calcio, il golf, le serie televisive, il cinema, la musica e poi decidono, al di là di emozioni locali, dove investire, in funzione di quelli che sono i ricavi maggiori o minori. Se io non riesco, come paese, ad assicurare che quello che voi comprate e pagate non sia aggredito in modo delinquenziale da chi effettua la pirateria, il rischio serio è che Sky fra tre anni decida di investire più nel tennis, nel basket, o nelle serie televisive. E che alcuni sponsor preferiscono andare da qualche parte. Fatto questo chiarimento di grande considerazione del problema gigantesco, stiamo lavorando anche con Sky, con il Governo, con la Polizia Postale. Lunedì ho un incontro con l’AGCOM - dove spero possa venire anche qualche vostro rappresentante- di fondamentale rappresentanza per il futuro. Come avviene in tutti i contratti sani, una parte del contratto che c’è tra Lega e Sky, così come tra Lega e Perform Group è basata sul variabile, noi abbiamo una base sul fisso e poi sul variabile. E’ negli interessi di tutti che gli utenti e i consumatori di Sky crescano: se ci sono più consumatori, vuol dire che la Lega incassa più soldi, la Lega li distribuisce alla società, le società assumono persone, le società comprano giocatori, le società migliorano le infrastrutture… non so se rendo l’idea. E’ un tema assolutamente a cascata di cui beneficia tutto il settore.

Veniamo a una buona notizia: pochi giorni fa c’è stata l’ufficialità della data di inizio dei lavori del nuovo stadio dell’Atalanta, che partiranno dopo la fine di questo campionato. Questo stadio si aggiunge ad altri stadi rinnovati, di proprietà, comunque nuovi, più confortevoli, migliori. Da questo punto di vista, a che punto è il percorso e che cosa si aspetta da parte dei club per i prossimi anni?

Intanto un plauso alla famiglia Percassi: sono degli imprenditori bravi, sani e direi anticipatori in altri settori industriali. Il tema delle infrastrutture è fondamentale, è uno degli obiettivi importanti del programma della Lega A condiviso da Gravina. Io vorrei con i club, con il Credito Sportivo e poi con il sistema del credito italiano delle banche italiane lavorarci, perché infrastrutture vuol dire occupazione, viabilità, non è solamente lo stadio, vuol dire miglioramento comunque dell’urbanizzazione delle zone in cui si opera, anche questo è uno degli obiettivi non solo dello sport, ma del paese.

La recente inchiesta di Report, il programma di Rai Tre, a proposito delle infiltrazioni della criminalità organizzata nelle curve e dei rapporti fra club e curve (in particolare nella trasmissione si parlava della Juventus), ha riportando alla luce questo argomento molto delicato. Dalla sua posizione da quello che ha potuto vedere in questi mesi, pensa che i club possano essere o siano sotto ricatto da parte degli ultras?

Mi auguro di no. La delinquenza organizzata è un dramma in tutti i paesi, non solo in Italia. Ed è  un dramma e non solo  per lo sport. Tutti noi dobbiamo fare qualcosa, partendo dalla magistratura, dalla polizia e dagli organi di Governo. Per limitare eventuali ipotesi come quelle descritte, non userei la parola ricatto, ma userei eventuali forme di condizionamento. Stiamo lavorando per attuare una specie di 231 (la legge che regola il sistema punitivo delle persone giuridiche, ndr) dello sport. Nel momento in cui si rispettano alcune regole di comportamento, di sicurezza, di ordine all’interno dello stadio, si limitano le responsabilità oggettive dei club. Io ho sempre considerato spiacevole quando accade qualcosa all’interno dello stadio e la società ne viene riconosciuta responsabile e colpevole per la cosiddetta responsabilità oggettiva, senza che il presidente, i manager né coloro che operano per il club ne abbiano nessuna conoscenza. Se introdurremo per bene e velocemente queste nuove regole, si limiteranno i casi di responsabilità soggettiva e limitando i casi di responsabilità soggettiva a mio avviso si limitano anche i potenziali condizionamenti della malavita organizzata.

E’ pensabile un superamento dell’attuale modo di intendere e di applicare le sentenze della giustizia sportiva, il principio di responsabilità oggettiva, o se vi farete promotori di questa cosa.

Credo che sia una strada naturale da percorrere e ripeto che le società devono essere responsabili di ciò di cui loro sono artefici nel bene e nel male, e non possono essere considerate responsabili. Ripeto, dietro ogni società c’è un’organizzazione, c’è un sistema economico, spesso ci sono paesi o città, tifosi, e indotti importanti, quindi bisogna far sì che le società si sentano responsabili solamente di ciò di cui operano, non di cose che poi gli vengono imputate per responsabilità altrui.

Da questo punto di vista si può contribuire anche a migliorare gli aspetti, che abbiamo visto non solo in questa inchiesta ma anche in passato, magari più deteriori, della triangolazione che poi si crea inevitabilmente fra società, forze dell’ordine e ultras nella gestione, della limitazione dei rischi che questi ultras possono provocare.

Assolutamente. Questo è quello che stiamo facendo. Abbiamo fatto delle riunioni anche al Comitato Olimpico insieme al Capo della Polizia e quindi credo che ci siano gli spazi e le intenzioni per poter operare e migliorare tutta la struttura.

Al suo primo giorno in via Rosellini, ha lanciato un messaggio molto forte di unità della Lega Calcio. Per nostra esperienza sappiamo che non è così facile. Sono venti soggetti molto distinti, con interessi diversi, oltre ad essere avversari sul campo, però in Lega no, in Lega si lavora per lo stesso obiettivo. Questo è un obiettivo ambizioso. Le chiedo quanti margini di certezza ha di riuscire a portarlo a casa e da questo punto di vista, anche nel contatto con i Presidenti, come vuole realizzare quella che è anche un po’ un’impresa?

Io la quasi totalità dei Presidenti delle attuali venti società di Serie A li conoscevo per motivi di lavoro. C’è da dire, e quindi bisogna sempre mettersi nei panni altrui con serietà, che sono tutti dei bravissimi imprenditori, delle persone serie e delle persone che hanno avuto successo nei loro campi di attività. E quindi questo porta a delle forti identità e delle forti convinzioni di essere quasi sempre nel giusto, quindi questo è un bel moloch che bisogna tentare di superare. A questo si aggiunge che sono tutti tifosi e quindi che sono poi giustamente tifosi e un po’ condizionati nel loro pensare anche da questo aspetto. Il lavoro c’è stato, c’è e ci sarà. L’unitarietà non è solamente un’utopia così accademica da raggiungere, unitarietà vuol dire discussioni, scambi, anche opinioni diverse, però, se c’è un obiettivo comune, allora tutto ciò diventa arricchente, propositivo, ci vuole certamente poi un momento conclusivo di sintesi e il dovere di questo momento di sintesi sta nel Presidente, insieme all’Amministratore Delegato, appena verrà nominato. Io sono molto soddisfatto del rapporto che ho con tutti e venti i miei Presidenti. Poi mi piace anche pensare ai Presidenti delle grandi società che sono in Champions League, che hanno vinto Scudetti e che hanno storie. E trovo altrettanto importanti e rispettabili i Presidenti delle società appena promosse, per la prima volta, che provano delle emozioni, dell’entusiasmo, e che talvolta facendo un pareggio fuori casa o una vittoria in casa trovano un momento di entusiasmo particolare. Credo che il mio lavoro sia quello di portare in evidenza tutto il bello che il calcio italiano esprime e può esprimere, che è veramente tanto.

Alla luce della stagione di successi che stiamo vivendo in questo inizio di Champions League. Ci descriviamo peggio di quello che siamo?

Questo non è solamente un difetto del calcio, ma credo un po’ nazionale, è un po’ l’idea di piangersi addosso e di andare a ricercare i difetti, anziché mettere in evidenza le virtù e le qualità, cosa che altri Paesi, come la Francia, la Germania, la Gran Bretagna, e non mi riferisco al calcio, hanno delle forti identità dove mettere in evidenza le posizioni di forza dei loro paesi, quindi secondo me noi ci descriviamo peggio, abbiamo dei problemi, come li hanno tutti. Sono convinto che con questa nuova governance della FIGC, che è un po’ pletorica, perché quando vedo consigli con 20 persone un po’ mi viene l’ansia di chi parla prima e chi parla dopo, nel rispetto di tutte le componenti e quindi non dico che uno dovrebbe esserci e l’altro no, però mi piace la concretezza del fare. E quindi l’importante è che ci siano proposte serie e rapide condivisioni.

Che Lega ha trovato e che Lega sarà quella presieduta da lei?

Ho trovato una Lega che veniva dal commissariamento, breve commissariamento, per fortuna. I miei predecessori sono stati personaggi autorevoli, seri, validissimi e quindi nulla da dire. Ho trovato una Lega un po’ slim, un po’ magra nella sua organizzazione. Se io guardo la Premier League, la Liga o la Bundesliga, l’organizzazione delle leghe, non solo nelle numeriche ma nella qualificazione delle strutture, è molto più ampia. Ed è questo uno degli obiettivi principali da perseguire. Oggi nessuno opera solamente all’interno del proprio Paese, ma ognuno cerca di andare a ricercare le opportunità a livello mondiale: Asia, Medio Oriente, Sud America, Europa dell’Est, Nord America sono aree di grande interesse dove noi dobbiamo essere convinti di andare a offrire qualcosa di unico e particolare.